Revenue Operations — Katowice
Butikowe doradztwo B2B, które synchronizuje sprzedaż, marketing i sukces klienta w jeden precyzyjny mechanizm wzrostu.
01 — Diagnoza
01
Więcej klientów, więcej zasobów, ale wynik netto stoi w miejscu. Koszty akwizycji wymknęły się spod kontroli, a dane nie mówią gdzie uciekają pieniądze.
02
Każdy dział ma własne KPI, własne narzędzia i własną prawdę. Klient wpada w szczeliny między zespołami, a ty tracisz czas na koordynację zamiast na wzrost.
03
Quarterly forecasts są zgadywanką. Nikt nie wie, które deale się zamkną i kiedy. Decyzje zapadają na podstawie przeczucia, nie danych.
04
Każde zwiększenie sprzedaży wymaga nowych ludzi. Procesy nie skalują się same, bo nigdy nie zostały zaprojektowane pod wzrost.
05
System, który miał pomóc, stał się kolejnym obowiązkiem. Handlowcy go omijają, dane są nieaktualne, a raportowanie trwa dni.
06
Które działania marketingowe konwertują? Który segment klientów jest najrentowniejszy? Odpowiedzi są gdzieś w danych — ale ich nie ma.
02 — Ekosystem
Revenue Operations to nie kolejny buzzword. To architektura, która sprawia, że każdy dolar wydany na pozyskanie klienta pracuje ciężej, każda interakcja jest mierzalna, a wzrost staje się przewidywalny.
Łączymy trzy silosy — sprzedaż, marketing, customer success — w jeden zsynchronizowany system. Efekt: krótszy cykl sprzedaży, wyższe LTV, niższy churn. Bez zatrudniania kolejnych 20 osób.
03 — Usługi
Kompleksowa analiza obecnych procesów sprzedażowych, martech stacku i danych przychodowych. Identyfikujemy wąskie gardła i projektujemy architekturę RevOps skrojoną pod twój model biznesowy.
Projektujemy i wdrażamy systemy CRM (HubSpot, Salesforce, Pipedrive), które handlowcy faktycznie chcą używać. Automatyzacje, scoring, raportowanie — wszystko pod jeden dashbord.
Budujemy procesy i narzędzia, które zamieniają pipeline w wiarygodną prognozę. Deal scoring, stage definitions, health metrics — koniec zgadywania na spotkaniach zarządu.
Od ICP przez segmentację, messaging, po playbooki sprzedażowe. Budujemy GTM, który jest zakorzeniony w danych i realnie wykonywalny przez twój zespół.
Treści, narzędzia i procesy, które skracają ramp time nowych handlowców i podnoszą skuteczność całego zespołu. Playbooki, battlecardy, case studies — gotowe do działania.
Spinamy dane z CRM, narzędzi marketingowych i finansowych w jeden widok. Single source of truth dla całego C-suite — od CAC po LTV po NRR.
04 — Jak działamy
2 tygodnie głębokiej diagnozy. Wywiady z kluczowymi stakeholderami, analiza danych sprzedażowych, mapowanie procesów. Wychodzimy z pełnym obrazem — nie tylko symptomów, ale przyczyn.
Projektujemy target state: jak powinny wyglądać procesy, technologia i struktura danych za 12 miesięcy. Revenue Operations Blueprint — konkretny, wykonywalny plan transformacji.
Wdrażamy sprint po sprincie. Każde 4 tygodnie to konkretna dostawa: skonfigurowany CRM, nowy playbook, działający raport. Nie czekasz miesięcy na efekty.
Dane pokazują co działa, a co wymaga korekty. Wbudowany feedback loop sprawia, że system staje się coraz skuteczniejszy. Twój zespół rośnie razem z nim.
05 — O nas
Elnore to nie wielka korporacja consultingowa z setkami konsultantów i gotowymi frameworkami przyklejanymi do każdego klienta. Jesteśmy małym, wyspecjalizowanym zespołem z Katowic.
Pracujemy z maksymalnie 6 klientami jednocześnie. Każdy projekt prowadzi senior konsultant — nie junior na początku kariery. Twoja firma dostaje pełną uwagę i doświadczenie.
Zbudowaliśmy i skalowaliśmy procesy sprzedażowe w firmach od Series A po giełdę. Wiemy, co działa w polskich realiach rynkowych i co sprawdzi się w twoim sektorze.
Każda rekomendacja jest zakorzeniona w danych. Nie działamy na przeczuciach — modelujemy, mierzymy, weryfikujemy. Ty widzisz liczby, nie slajdy z buzzwordami.
Rozliczamy się z wyników, nie z raportów i spotkań. Kontrakt oparty na celach biznesowych — jeśli nie dowieziesz efektów, my też nie zarabiamy.
Wychodzimy, zostawiając ci zdolny do samodzielnego działania zespół. Nie budujemy zależności od siebie — budujemy twoją wewnętrzną kompetencję RevOps.
Głęboka specjalizacja zamiast szerokiego portfolio. Znamy dynamikę ARR/MRR, churn, expansion revenue i specyfikę długich cykli sprzedaży B2B.