PROJECT ID: ELN-2025-B2B-001
CLASSIFICATION: B2B CONSULTING / REVENUE OPS
LOCATION: UL. ZABRSKA 15, KATOWICE
STATUS: ACTIVE █
// REVENUE OPERATIONS // B2B CONSULTING // KATOWICE //

ELNORE

SYSTEM PRZYCHODOWY DLA FIRM B2B · ZABRSKA 15 · KATOWICE

Łączymy sprzedaż, marketing i operacje w jeden sprawny mechanizm przychodowy. Eliminujemy silosy, uruchamiamy dane i budujemy procesy, które działają bez Twojej ciągłej uwagi.

→ Zaprojektuj z nami Przejrzyj spec sheet
0
DAYS
PIERWSZE EFEKTY
0
LAYERS
SALES · MKT · OPS
0
%
FOKUS NA B2B
0
SYSTEM
REVENUE ENGINE
A1
SECTION A — PROBLEM ANALYSIS
REV 03

DIAGNOZA USTEREK

IDENTYFIKACJA KRYTYCZNYCH WĘZŁÓW DYSFUNKCJI W STRUKTURZE PRZYCHODOWEJ

DEFECT-001

Silosy Departamentów

Sprzedaż, marketing i obsługa klienta działają jak oddzielne wyspy. Dane nie przepływają, odpowiedzialność się rozmywa, a klient cierpi na styku.

ΔP = 0.41
DEFECT-002

Brak Przewidywalności

Prognozy sprzedaży oparte na intuicji, nie danych. Każdy kwartał to niespodzianka. Skalowanie jest niemożliwe, gdy nie widzisz przyszłości swojego pipeline'u.

ΔP = 0.67
DEFECT-003

Ręczne Procesy

Twój zespół traci dziesiątki godzin tygodniowo na zadania, które powinien wykonać system. Kopiowanie danych między arkuszami to nie praca — to strata wartości.

ΔP = 0.55
DEFECT-004

Nieefektywny Tech Stack

Narzędzia, za które płacisz, nie rozmawiają ze sobą. CRM oddzielnie, marketing automation oddzielnie, analityka oddzielnie. Chaos zamiast systemu.

ΔP = 0.38
DEFECT-005

Niejasny ICP

Pogoń za każdym leadem zamiast skupienia na idealnym kliencie. Wynik? Długie cykle sprzedaży, słabe retention, niskie LTV. Lejek przecieka na każdym etapie.

ΔP = 0.72
DEFECT-006

Wzrost Bez Systemu

Firma rośnie, ale procesy nie nadążają. To, co działało przy 5 osobach, nie działa przy 25. Skalowanie bez infrastruktury to budowanie na piasku.

ΔP = 0.83
B2
SECTION B — SYSTEM ARCHITECTURE
REV 01

EKOSYSTEM NARZĘDZI

SCHEMAT INTEGRACJI — REVENUE OPERATIONS STACK

ELNORE REVOPS CORE INTEGRATION HUB CRM SYSTEM HubSpot / Salesforce MARKETING AUTO ActiveCampaign / Marketo DATA WAREHOUSE BigQuery / Snowflake ANALYTICS Looker / Power BI REVENUE INTEL Forecasting / Alerts AUTOMATION Zapier / Make / n8n INPUT LAYER OUTPUT LAYER B2
NOTE / UWAGA

Integracja nie polega na wdrożeniu kolejnego narzędzia. Polega na zaprojektowaniu przepływu danych i odpowiedzialności między istniejącymi systemami. Elnore audytuje Twój obecny stack przed rekomendacją jakichkolwiek zmian.

C3
SECTION C — SERVICE SPECIFICATION
APPROVED

SPEC SHEET

PEŁNA SPECYFIKACJA USŁUG — MODEL ZAANGAŻOWANIA

SVC-001 / CORE

Revenue Operations

Projektujemy i wdrażamy infrastrukturę przychodową, która łączy wszystkie departamenty wokół wspólnych celów, danych i procesów.

  • Audyt obecnych procesów i tech stacku
  • Projektowanie Revenue Architecture
  • Wdrożenie i konfiguracja narzędzi
  • Definicja metryk i dashboard KPI
  • Szkolenia i change management
SVC-002 / GROWTH

Skalowanie B2B

Budujemy powtarzalny, przewidywalny silnik wzrostu. Od ICP przez pipeline management po prognozowanie przychodów z matematyczną precyzją.

  • Definicja ICP i segmentacja rynku
  • Go-to-market strategy
  • Pipeline design i velocity optimization
  • Forecasting model i revenue planning
  • Account-based expansion playbooks
SVC-003 / EXEC

Interim CRO

Dostarczamy doświadczone przywództwo na poziomie C-suite bez konieczności pełnoetatowego zatrudnienia. Czas trwania: 3–12 miesięcy.

  • Tymczasowe przejęcie roli CRO
  • Budowanie i zarządzanie zespołem
  • Raportowanie do zarządu / inwestorów
  • Transfer wiedzy i dokumentacja
  • Rekrutacja stałego następcy
SVC-004 / DATA

Revenue Intelligence

Zamieniamy surowe dane w decyzje. Projektujemy systemy raportowania i alertów, które mówią Ci co się dzieje zanim Ty to zauważysz.

  • Data audit i cleanowanie
  • Revenue dashboards (real-time)
  • Alert systems i anomaly detection
  • Cohort analysis i churn prediction
  • Boardroom-ready reporting
D4
SECTION D — CLIENT PROFILE / EXCLUSION ZONE
CLASSIFIED

PROFIL KLIENTA

SPECYFIKACJA PARAMETRÓW KWALIFIKACJI — KTO PASUJE, KTO NIE PASUJE

STREFA ZIELONA — IDEALNY KLIENT
✓
Firma B2B, 20–500 pracowników Złożony proces sprzedaży, wiele touchpointów, długi cykl zakupowy
✓
Ambicja skalowania Planujesz podwoić przychody w ciągu 12–24 miesięcy i potrzebujesz systemu
✓
Gotowość na zmiany Zarząd rozumie, że optymalizacja wymaga przeorganizowania procesów i ról
STREFA WYKLUCZONA — NIE PASUJE ! RESTRICTED ZONE !
✗
Firmy B2C i e-commerce Nasze metody są projektowane pod złożone procesy B2B, nie pod consumer
✗
Szukasz szybkiej poprawki Jeśli oczekujesz gotowego rozwiązania w 2 tygodnie — to nie my
✗
Brak zaangażowania zarządu RevOps bez wsparcia C-level to budowanie bez fundamentów
✗
Startup pre-revenue Zbyt wcześnie na systemowe RevOps — najpierw znajdź product-market fit
E5
SECTION E — REQUEST FOR PROPOSAL
OPEN

ZŁÓŻ ZAPYTANIE

INICJACJA PROCESU WSPÓŁPRACY — ODPOWIADAMY W 24H

DESIGNATION
ELNORE
Revenue Operations Consulting
ADDRESS
ul. Zabrska 15
40-083 Katowice, PL
CONTACT
kontakt@elnore.pl
RESPONSE TIME
≤ 24H robocze
OPERATING AREA
Polska + Remote EU
INITIAL CALL
60 min / bezpłatna konsultacja
F6
SECTION F — TECHNICAL NOTES & FAQ
DRAFT

TECH NOTES

CZĘSTO ZADAWANE PYTANIA — DOKUMENTACJA TECHNICZNA

Absolutnie tak. Revenue Operations sprawdza się szczególnie dobrze w firmach w fazie intensywnego wzrostu — od 20 pracowników wzwyż. Im wcześniej wdrożysz właściwe procesy, tym taniej to kosztuje i tym trwalsze efekty osiągasz. Małe firmy mają tę przewagę, że zmiany można wdrożyć szybciej bez biurokratycznych przeszkód.
Pierwsze optymalizacje widoczne są w ciągu 30 dni — to zazwyczaj szybkie wygrane w automatyzacji i uszczelnieniu procesu. Systemowe zmiany w strukturze przychodowej są widoczne po 3–6 miesiącach. Pełna transformacja RevOps to projekt 6–12-miesięczny, po którym masz organizację zdolną do powtarzalnego, przewidywalnego wzrostu.
Tak, obsługujemy klientów z całej Polski i EU. Mamy siedzibę w Katowicach (ul. Zabrska 15), ale większość pracy wykonujemy hybrydowo. Warsztaty strategiczne i audyty preferujemy on-site, bieżąca praca odbywa się zdalnie z regularnym rytmem spotkań check-in.
Nie. Zaczynamy od audytu tego, co masz — i optymalizujemy istniejący stack zanim zasugerujemy cokolwiek nowego. Zmiana narzędzi to koszt i ryzyko, więc rekomendujemy ją tylko jeśli istniejące są fundamentalnie nieodpowiednie. Często wystarczy zmiana konfiguracji i przepływów pracy, żeby wyciągnąć znacznie więcej z tego, co już płacisz.
Wycena zależy od zakresu, wielkości firmy i modelu zaangażowania (projekt vs. retainer). Nie podajemy cennika publicznego — po przesłaniu zapytania ofertowego umówimy bezpłatną 60-minutową rozmowę wstępną, po której przygotujemy spersonalizowaną propozycję. Minimalne zaangażowanie zaczyna się od projektu audytowego.